供應鏈金融，是依托核心企業(yè)信用，針對真實的交易背景，運用自償性貿(mào)易融資的方式，采得對應收賬款質(zhì)押、貨權質(zhì)押等手段，從而向供應鏈上下游核心企業(yè)提供綜合性金融服務和產(chǎn)品。

　　供應鏈金融有哪些關鍵要素?

　　供應鏈金融，是依托核心企業(yè)信用，針對真實的交易背景，運用自償性貿(mào)易融資的方式，采得對應收賬款質(zhì)押、貨權質(zhì)押等手段，從而向供應鏈上下游核心企業(yè)提供綜合性金融服務和產(chǎn)品。

　　供應鏈金融要求商流、資金流、信息流、物流，四流合一。

　　而供應鏈金融的產(chǎn)品也無非圍繞應收賬款、存貨、預收賬款這三種形式來開展。

　　傳統(tǒng)供應鏈金融的做法及難點有哪些?

　　供應鏈金融，首先是由銀行提出的，所以從這個業(yè)務的概念跟商業(yè)模式，都是從銀行角度來詮釋的，“1+N”就是供應商-核心企業(yè)-經(jīng)銷商的關系，這里，“1”就是核心企業(yè)，核心企業(yè)才是這個業(yè)務邏輯的核心，整個業(yè)務是先有“1”才有“N”，重點是依托核心企業(yè)的信用，再加上貿(mào)易這個過程，會產(chǎn)生的應收、應付、存貨，再將金融服務穿插其中。

　　所以，業(yè)務開展的思路是先搞定核心企業(yè)，再由核心企業(yè)引申作用下，為其上游供應商和下游經(jīng)銷商提供供應鏈金融服務。

　　那么實際情況是，即使是銀行這么有優(yōu)勢的金融機構，有時會很難搞定核心企業(yè)，為什么呢?原因有幾個：

　　1、核心企業(yè)確權難。有些核心企業(yè)比較強勢，不愿對應付賬款進行確權，因為一旦向銀行確權，核心企業(yè)必須在承諾時期內(nèi)向銀行指定的供應商帳戶付款，不可以拖賬。這同樣也是保理公司做保理業(yè)務的難處，很難搞定核心企業(yè)做明保，暗保又怕風險大。

　　2、需要核心企業(yè)提供擔保或差額回購。對外擔保對于大型國企或上市企業(yè)來說，是個難題。然后，銀行就創(chuàng)造了差額回購這種模式，實質(zhì)上只是偷換概念的不用公告的擔保方式。

　　3、占用核心企業(yè)的授信。這個才是銀行開展做供應鏈金融最大的硬傷，當然如果核心企業(yè)的授信用不完或新銀行有新的專項授信還可以談一下。當然，針對這種情況，我們還是有解決方案(這個以后我會獨立一文章來說一下如何解決)

　　4、核心企業(yè)準入門檻高。融資服務都是圍繞以核心企業(yè)為中心開展的，供應商的還款是以核心企業(yè)的回款為主要的來源。銀行對核心企業(yè)的準入門檻是非常高的，篩選下來白名單企業(yè)不多，加上能配合愿意開展業(yè)務的核心企業(yè)就更少了。

　　既然傳統(tǒng)供應鏈金融有不少難點，下面我們就談談如何利用物流來分化核心企業(yè)在供應鏈金融的依賴性，從而提出基于物流全過程的創(chuàng)新金融模式。

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